Conseil
SEDILLO CONSEIL spécialisé en management,
un accélérateur pour votre croissance et un gage de pérennité de votre entreprise.
Pour qu’une entreprise se développe dans un climat de bienveillance, un cadre, des valeurs et des règles de fonctionnement doivent être clairement définis, connus et respectés par tous.
Notre prestation de conseil vise à professionnaliser votre management pour gérer votre entreprise de façon efficace et dans la plus grande sérénité possible. Le plus souvent, votre absence de formation initiale en management ou un manque de temps ne vous permettent pas de gérer ces questions essentielles.
Certaines situations au sein de l’équipe ou entre vous et vos associé(e)s peuvent devenir stressantes et difficiles à vivre au quotidien.
Pour parvenir à un management structuré, j’interviens à vos côtés pour fixer le cadre optimal de travail et mettre en place des solutions concrètes.
Après notre intervention, votre entreprise est mieux organisée, génère de la confiance et de la motivation auprès de chaque membre de l’équipe. Vous parvenez à fidéliser et à impliquer vos meilleures collaboratrices et collaborateurs.
Le conseil en management, pour quelles problématiques ?
(*) ou le retour d’une personne suite à un arrêt prolongé
- Je n’arrive pas à recruter et voudrais donner envie d’intégrer mon équipe.
- J’ai des besoins, mais ne sais pas comment les évaluer et comment procéder ?
- Le dernier recrutement a été catastrophique. Je ne voudrais pas me tromper une nouvelle fois.
- Je voudrais que l’intégration des nouveaux collaborateurs soit plus rapide et moins chronophage.
- Je ne sais pas comment réintégrer ma plus fidèle collaboratrice suite à son congé parental.
- Mes concurrents débauchent mes meilleurs collaborateurs.
- Je sens que l’ambiance se dégrade et que mes salariés sont moins motivés.
- Je veux mettre en place des entretiens annuels, mais ne sais pas comment faire.
- Je souhaite mettre en œuvre des outils de motivation non financiers.
- Je voudrais développer ma marque employeur.
- J’aimerais améliorer la communication interne au sein de l’équipe.
- Je tiens à mieux répartir les tâches et responsabilités au sein de mon équipe et avec mes associés.
- Je voudrais savoir choisir et fixer des objectifs individuels et collectifs.
- Je veux mettre en place des réunions d’équipe conviviales et efficaces.
- Je voudrais savoir mieux gérer mon temps personnel.
- Je souhaite savoir remercier mes salariés.
- J’aimerais savoir gérer les émotions de mon équipe ou de mes associés.
- J’ai besoin de recadrer un collaborateur tout en restant constructif et bienveillant, mais ne sait pas comment faire.
- Un collaborateur génère des conflits, je ne sais pas comment agir.
- Je ne sais pas comment réintégrer ma plus fidèle collaboratrice suite à son cancer et au décès de son fils.
- Je veux me séparer d’un collaborateur, mais ne sais pas comment faire.
- Je dois faire un entretien pour une rupture conventionnelle et le collaborateur m’annonce venir au rendez-vous avec un représentant syndical.
- Je voudrais poursuivre mon activité sans embaucher.
- Je souhaite préparer mon départ à la retraite avec le moins de stress possible.
- Je souhaite mettre en œuvre des changements organisationnels importants et ne sais pas par où commencer.
- Je fais face à une défaillance d’efficacité opérationnelle, à des problèmes de flux de travail, à des coûts élevés ou à des problèmes de qualité et voudrait optimiser mes processus d’organisation et de travail.
- J’envisage une restructuration de mon entreprise, telle qu’une fusion ou une acquisition et voudrait maitriser les aspects humains.
- Je voudrais être aidé à gérer la transition de mon entreprise tout en minimisant les perturbations et maximisant les avantages.
SEDILLO CONSEIL, comment procédons-nous ?
Lorsque vous rencontrez une difficulté ou que vous souhaitez améliorer votre manière de faire pour éviter des situations potentiellement délicates, vous prenez contact avec nous et nous intervenons en mode préventif ou curatif selon le contexte.
Après une première phase d’écoute de vos attentes et vos besoins, nous vous faisons une proposition d’intervention.
Si plusieurs scénarii sont envisageables, nous étudions avec vous les avantages et les inconvénients respectifs de chacune des solutions, ce qui vous permet de choisir la meilleure solution pour réussir à résoudre la problématique rencontrée.
Nos méthodes d’intervention sont basées sur l’approche Intelli7® et les modèles d’organisation des entreprises.
Les bénéfices des conseils en management spécifiques à votre entreprise
- Vous êtes de plus en plus autonome et à l’aise pour animer votre équipe.
- Vous améliorez vos relations avec vos associés.
- Vous fidélisez les meilleurs collaboratrices et collaborateurs.
- Vous apprenez à déléguer en toute sérénité.
- Vous travaillez dans un climat de bienveillance et pouvez consacrer votre énergie à vos clients.
- Vous bénéficiez d’un rapide retour sur investissement sur le développement de votre entreprise.
Quelques exemples d’interventions
L’appui décisionnel au recrutement, une méthode qui vous permet de réussir à coup sûr vos recrutements.
Cela fait maintenant des années que nous procédons ainsi et cette méthode a pleinement fait ses preuves.
Intelli7® permet d’utiliser tous les outils nécessaires pour mener facilement ce protocole.
Il offre plusieurs bénéfices majeurs :
- Gain de temps exceptionnel.
- Objectivation factuelle dans un langage facile.
- Partage de la responsabilité.
- Expérience candidat et image de l'entreprise fortement valorisées.
Les étapes de ce processus de réussite :
- Présélection des candidats par votre entreprise.
- Définition de fonction comportementale selon Intelli7®.
- Inventaire des priorités comportementales des candidats.
- Création du JobFit* selon Intelli7®.
- Exploitation des résultats.
- Entretien de recrutement.
- L'après-sélection (intégration du candidat retenu et accompagnement des personnes non retenues).
Notre intervention vous garantit une identification des dysfonctionnements en matière d’organisation du travail et des propositions de changement en lien avec vos valeurs et la culture de votre entreprise.
Notre méthode s’appuie sur l’approche Intelli7® et les théories des organisations.
Il offre plusieurs bénéfices majeurs :
- Gain de temps exceptionnel.
- Objectivation factuelle du fonctionnement de votre entreprise.
- Mise en avant des principaux dysfonctionnements pouvant impacter la pérennité de votre société.
- Mise en place AVEC votre équipe de solutions pérennes acceptées par l’ensemble des collaborateurs.
- Méthodologie applicable à toutes les tailles de TPE/PME et à tout secteur d’activité.
Les étapes de ce processus de réussite :
- Réalisation d’un audit organisationnel (front-office et/ou back-office par exemple pour un commerce).
- Analyse des priorités comportementales selon Intelli7® des personnes concernées.
- Exploitation des résultats des deux étapes précédentes.
- Propositions et mise en application de changements organisationnels.
- Accompagnement des personnes concernées par les modifications en tenant compte de leurs priorités comportementales.
- Évaluations à distance de l’efficacité des changements.
L’utilisation de la dynamique comportementale selon Intelli7®, une méthode qui vous permet de réussir à coup sûr votre fusion ou acquisition d’entreprise d’un point de vue humain.
Comme pour le recrutement, cela fait maintenant des années que nous procédons ainsi et cette méthode a largement fait ses preuves.
Intelli7® permet d’utiliser tous les outils nécessaires pour mener facilement ces opérations.
Il offre plusieurs bénéfices majeurs :
- Création d’une identité collective.
- Gain de temps exceptionnel.
- Objectivation factuelle dans un langage facile.
- Partage de la responsabilité.
- Expérience candidat et image de l'entreprise fortement valorisées.
Les étapes de ce processus de réussite :
- Présélection des candidats par votre entreprise.
- Définition de fonction comportementale selon Intelli7®.
- Inventaire des priorités comportementales des candidats.
- Création du JobFit* selon Intelli7®.
- Exploitation des résultats.
- Entretien de recrutement.
- L'après-sélection (intégration du candidat retenu et accompagnement des personnes non retenues).
